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仓库管理服务

2018-5-9 14:15:56本站原创 【字体:

在我国许多企业的仓库都是自己管理的,可中国发展迅速用工成本的增加使许多企业负荷过重,企业体制管理越多越耗费精力财力,因此国内越来越多的人相信让专业的人做专业的事。根据“二/八原则”,80%的企业利润是由20%的核心工作创造的,将这非核心的工作部分以责任制方式交由专业的人来做,则可令企业有更多时间和精力关注这20%的工作,从而有效保持和提升企业核心竞争力。
实施专项服务业务外包作为一种新型的物流仓储物业管理模式,体现了传统物流仓储物业管理向现代化物流仓储物业管理转型过程中物流仓储物业管理职能社会化、专业化、市场化和经营化的必然发展趋势。当然,外包和几乎所有业务外包一样,如果管理不当也会给物流仓储物业管理企业带来风险,表现为如果外包业务、项目的内容、外延定义不清,则容易带来运营混乱与责任不清,甚至引起企业内部更大的矛盾;可能会使物流仓储物物业管理理企业部分员工对专项服务产生一定程度的依赖;物流仓储物业管理企业对外委分包单位管理松散,以包代管,权限不清、责任推诿等不良现象。因而,燕达可建立物流仓储物业管理企业与专项服务业务外包单位之间长期双赢的互动关系,就成为营造良好企业外部环境、实现物流仓储物业管理企业价值链管理流程。燕达确物流仓储物业管理企业和外委单位建立的不仅仅是一种简单的商业合作关系,其中更多的内容是相互信任、互相依靠、双方要承诺风险共担,利益共享,双方应在充分沟通与相互理解的基础上加强合作与协调,使业务流程顺利进行。
燕达物流仓儲物业管理企业不仅是一个社会资源组织者,还应该运用真正意义上的专业化管理成为系统集成商,物流仓储物业管理新服务业务。
 

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